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發布時間:2014年11月18日

產品名稱:整車運輸

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整車貨物運輸的生產過程與工業企業的生產過程不同之處運輸工具

是它不提供有形的物質產品,只是提供給消費者空間移動的效用;運輸生產與運輸消費是同時發生、同時結束,因而不能儲存、不能調撥。所以,盡可能的壓縮貨物 的承運、運行、交付的時間,不僅加速了運輸生產過程,加快車輛周轉,對運輸企業帶來經濟效益;而且節約了貨物在途時間,減少途中貨物數量與質量的損失,使 商品能夠提前供應生產和消費,減少國民經濟的建設資金在流通領域內的積壓等,能帶來社會效益。

整車貨物運輸生產過程組織與企業的服務項目、經營規模、車型結構、營運范圍、經營組織、經營方式,以及市場貨源充沛程度、貨流在時間上和空間上的分布、服 務要求等有密切關系。盡管企業有各自的特點,針對運輸生產過程組織而言,最基本的要求是盡可能地做到運輸生產過程的連續性、協調性和均衡性。

(1)連續性

連續性是指在運輸過程的各個生產環節、各項作業之間,在時間上能夠緊密銜接和連續進行,不發生各種不合理的中斷現象,使貨物在接受運輸服務過程中的各項作 業能夠很好地銜接起來,不發生或少發生不必要的停留和等待現象。連續性要求是提供較高運輸服務水準、獲得較高勞動生產率的重要因素,它可以縮短貨物的在途 時間,提高運送速度;可以有效地利用車輛、站場和倉庫,提高設備利用率;可以改善運輸服務質量、節約運輸時間與費用等。為提高運輸過程的連續性,應重視以 下幾方面工作。

1)加強運輸車輛、運輸設施、裝卸設備、承載器具等的標準化、系列化和通用化工作。加強“三化”工作可以大大提高物流過程中的包裝、裝卸、運輸、儲存、分 送等各項作業環節中的連續性;集裝設施與設備實現標準化、系列化、通用化,不僅可以提高整車貨物運輸過程的連續性,還能提高汽車與其他運輸方式的銜接性, 避免了功能性的換裝等作業所引起的停滯。

2)按照貨流系統化的思路盡可能采用先進的工藝方案,加強運輸過程組織與控制手段,以優越的技術條件與先進的經營管理方法相結合,提高整車貨物運輸過程的連續性。

3)運行安排的合理性。所謂運行安排的合理性是指在組織營運車輛參加運輸生產時,在企業內部應做到盡可能地減少車輛的空駛過程(有計劃的調空行程例外), 提高車輛的行程利用。因為在貨物運輸中,由于貨物的流向、貨物特性的要求不同,常常不能充分利用車輛的回空行程,這就要求調度機構周密地編制車輛運行作業 計劃,在較大的空間范圍內組織循環運輸,依據車隊駐地就近安排承運(可以減少車輛的回空行程和出入車場的空駛行程)。對物資單位則應協助其合理安排貨物運 輸,減少迂回、對流,折返等不合理運輸,節約社會運輸費用。

4)輔助過程的緊湊性。輔助過程包括準備過程和結束過程的運輸生產輔助過程,是保證基本生產過程的必備條件,在ˉ定的時間長度內,壓縮輔助過程時間,必然 可以增加基本生產過程的時間。所以,在組織運輸生產中,提高商務承辦部門的工作效率,力求在最短時間內使營運車輛迅速轉入下一運次。為了減少營運車輛在上 下運次之間的間斷時間,除大力組織貨源以減少車輛停駛的時間之外,組織多班制運輸,是延長出車時間,減少車輛停駛時間的一項有效措施。

(2)協調性

協調性是指運輸過程中的各個環節、各項作業之間,在時間上盡可能保持平行關系,在生產能力上保持比例關系。這兩方面關系的實現就可以在確保運輸服務質量的 前提下,使所配備的生產人員、車輛、運輸設備在數量上協調配合,不發生失調、脫節現象。在整車貨物運輸生產過程中,由于貨物的變化、技術組織條件的改變, 經營機制的不斷完善等原因,都會使各個生產環節、各項作業間生產能力和作業安排發生較大改變。

因此,為了適應協調性作業要求,必須注意發現薄弱環節,及時采取有效的技術組織措施加以改善。特別強調企業各職能部門的協調性。運輸生產本身是一個綜合性 的生產過程,是運行物資供應、人力調配、資金供應、生活管理、站務工作等都直接或間接地與之相關,要求各職能部門通力合作,密切協調,提高本身的工作效 率,并為下一環節創造有利的工作條件,才能保證運輸生產過程有較優的利用效果。

(3)均衡性

均衡性是指企業及其內部各個生產環節在同一時期內,完成大致相等的工作量,或穩步遞增的工作量,避免出現時松時緊、前松后緊等情況。保持運輸過程的均衡性 有利于企業保持正常的生產秩序,有利于充分利用車輛、站場、設備、倉庫的生產能力,有利于提高行車安全和提高運輸服務質量。

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